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网络经济对企业人力资源管理的影响

更新时间  2021-11-01 00:30 阅读
本文摘要:一、章节互联网的经常出现推展了网络经济的发展,提升了信息的交流,大大缩短了人们的交流时间,网络经济的发展造就了各种相结合于它发展的行业在全球范围内悄然兴起。网络时代的产物已沦为现代经济中不可或缺的一个最重要组成部分。网络经济的蓬勃发展对现代企业的生产、经营和管理的各个环节都产生了根本性的影响。

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一、章节互联网的经常出现推展了网络经济的发展,提升了信息的交流,大大缩短了人们的交流时间,网络经济的发展造就了各种相结合于它发展的行业在全球范围内悄然兴起。网络时代的产物已沦为现代经济中不可或缺的一个最重要组成部分。网络经济的蓬勃发展对现代企业的生产、经营和管理的各个环节都产生了根本性的影响。

网络经济与传统经济有所不同,网络经济时代开始展现种种有所不同的特点,这些特点造成了人力资源管理管理的方式经常出现了极大的变化,为了应付这一局面,我们应当以网络经济时代背景为依据,深入探讨网络经济对企业人力资源管理的深刻影响,寻找一些适当的发展对策。(一)网络经济的概念随着经济全球化的发展,造就了网络经济也朝着全球化的趋势发展。网络经济就是创建在各种网络计算出来终端之间互相联系的(互联网)基础之上,并且以当代信息作为技术的核心,是一种全新的经济系统。网络经济的问世造就了以网络运算终端为中心产业的蓬勃发展和发展,包括以科技网络终端为核心的高新技术产业的兴起,因为高新技术的较慢发展和运用,因而影响了传统产业、传统经济产业跨时代飞跃性的前进。

所以,不应当把网络经济说明成一种独立国家的经济体系,网络经济与传统经济几乎是互相前进和互相发展的经济系统。也可以说道,网络经济的问世是在传统经济基础之上、经过以网络计算出来网络终端为核心的工业园信息系统提高的新型高级经济形态,他的产生是时代发展的产物,也迎合了经济发展的市场需求。(二)我国网络经济的现状目前中国大工业生产传统方式中渗入着网络经济技术,其改建也正在逐步平稳前进,IT产业也在慢慢发展壮大,这是由生产网络经济产品所。他最显著的展现出在联网的计算机与当今的网际网路人数等等诸多方面。

1、随着网络经济的普及至今有相当大的规模虚拟企业、网络交易、网络生产以及虚拟世界产品市场早已普及网际网路的计算机用户,也是网络经济内容的主要包含部分。用户的数量和计算机网际网路的多少要求着他们的不存在和发展,堪称由网际网路用户网际网路比特率的数量和规模要求着。根据以上调查分析可以得出结论,当今网络经济之所以不存在和发展,这是由网民和计算机的总数量作为基本物质基础和条件所承托。

根据调查数据表明:到2012年,在我国的各方面网际网路用户总数将突破4亿人数,联网的计算机将超过3.5亿。其中的用专线联网的计算机数为5000万之多,联网计算机采行电话号码方式的数量为3000万台,其余各种网际网路方式为1253台。这些不足以可以解释,我国当今早已具备大规模的网际网路网民和计算机的可观数量,而且我国处在网络经济发展阶段,且已不具备了基本成熟期的用户群体,我国经常出现的这一现状伴随着,我国的网络经济有较好的发展前景。

2、企业沦为网络用户的主体。企业的运营和管理早已必不可少网络,网络经济与工业经济人力经济完全相同,物质资料的生产依然是在第一。

网络经济转变的活力,网络经济时代的产业化生产模式的发展是依赖网络技术在数万企业有效地运用。正是这种运用,使得虚拟企业的的组织形式,网络生产零库存,和在线缴纳和承销,电子商务的运作,财务管理内容的网络金融和网上证券交易等沦为现实。我国企业运用网络正在逐步沦为一种趋势。

信息产业,制造业,杂货和零售贸易等早已沦为网络经济的主体。3、网络经济中的信息产业产业已初具规模网络经济的发展使信息公开化,也极具真实性,按照信息产业产于一般说来,覆盖面积以下行业:网络杂货和零售,电子媒体,网站,金融服务和投资、网络设备和生产,软件,网络基础设施,新闻舆论,电子商务市场和网络游戏等。

计算机设备和生产,电信(特别是在是移动电话),网络设备和网络基础设施等在我国早已构成产业规模。其中拥有很高声望的中国电信,中国网通,中国联通和长城宽带通信早已沦为广泛接纳的品牌,其发展对我国国内生产总值的快速增长获得了尚之信的贡献。(三)网络经济发展趋势在日益繁盛经济体系中说道网络经济是未来经济发展的趋势,是因为它是确实的为经济快速增长创建一个新的技术平台,获取了一个信息资源变成经济效益快速增长的有效地工具,创立了一个全球商业环境。

网络经济在最近几年通过调整和平稳发展,其市场发展潜力,技术完备和社会基础显著的获得强化和稳固。首先,市场发展潜力大造就了市场基础不断扩大很快。根据调查报告表明,累计到2013年6月底,我国的网民早已超过了5亿之多,在世界上名列第二,就发展趋势来看,还在呈现出升高趋势。

从企业发展情况来看,共1000万家左右的中国企业目前有数77.6%创建了公司内部网络,并完全所有都构建与互联网相连。网络经济从原本全然的计算机行业扩展到各行各业。此外,其程度仍在大大提升。二、网络经济对企业人力资源管理的影响(一)网络经济与人力资源管理的关系网络经济的很快发展给人力资源管理带给新的机遇和茁壮。

预示着经济全球化的发展和一系列的变革,市场的竞争,人才的竞争,资金的流通让我们体会到了一场确实的经济变革,在取得极大的效益之后预示而来的是挑战和风险,经济的发展造就了信息的传输,在信息流通的时代,转变了大部分企业传统的经营模式和管理模式,人力资源的管理也摆脱了传统的时空容许,为企业人力资本流经新的血液。人力资源发展的同时又性刺激了网络经济的发展。网络经济的发展转变了传统人力资源管理的管理方式、操作者流程和思维模式。

(二)网络经济对人力资源管理的意义企业面临经济全球化的发展趋势既是机遇又是挑战,对于企业的人力资源管理也明确提出了新的拒绝,他拒绝企业管理者不应以一种全新的管理理念去管理员工,必需充份认识到人力资源管理的重要性为前提,在网络经济很快发展的同时人力资源管理的任务就显得更为的艰难。网络经济的发展造就了信息的传输,从而转变了人力资源管理的传统管理方式,管理者在当前大环境前提下搞清楚人力资源发展的新的形势及特点,拒绝接受网络经济时代带给的挑战,网络经济对人力资源管理具备以下意义。

1、网络经济对人力资源的组织的影响。由于信息的交流和处置的便利,使公司的管理层次大大减少,不应将平板式,矩阵式的组织结构变为的组织架构模式,以及项目管理团队和在线协作将是最少见和最有效地的工作方法;虚拟世界经理将沦为公司的员工。

在传统的金字塔形式结构中,重点是指挥官和掌控,留意确切叙述雇员的任务,所以的组织对员工希望是具体的;员工的晋升途径也是横向提高,晋升意味著责任的减少,提升地位和较高的工资;人力资源管理的所有信息侧重于的组织的最低管理者。与此相反,网络经济时代特别强调对员工的许可,并许可员工工作组;的组织希望员工不断扩大他们的工作,提升其灵活性和通用性。

一旦企业创建自己的内部人力资源管理网络和互联网的网络,可以横跨时空用于企业内外部的人力资源,主要负责管理通信之间的上部和下部中间管理层应用于就精简了。2、网络经济对人力资源聘用的影响。

网络时代,网上传播速度甚广,申请人资格非常简单,行动很快,沦为企业聘用的被选为首要方法,企业管理者可以利用计算机方式的快捷为企业广纳贤才。企业一旦原先职位产生遗缺,企业可以在网上发布聘用信息,并在线网页求职者的信息。

互联网的公开性,使职位竞争更为公平,使管理者省却了办招聘会的时间和精力,也省却了资金的投放。网络经济可以使一部分人再行把个人资料放到网络上,以待有公司必须聘用的时候,可以到人才储备库必要挑选出合适公司业务发展的人员。3、增进公司内部更佳的交流和外部业务合作之间的交流。

公司发展壮大势必会影响各部门、各员工、各领导层之间的交流,合作伙伴之间的交流也不会变得复杂很多。传统的人事管理,上下级之间信息的传播主要是通过面对面的聊天,而且大多数是飘浮在形式,无法解决问题实际问题。

用于互联网展开网络交流,需要防止面对面不便,在人力资源管理的交流方式的转变获取很大的便利,快捷的信息,必要的,普遍的,有效地的交流和思维,情感交流与融合。网络的自身有互通性和及时性的特点,可以协助企业人力资源管理者更加及时的接管到员工的个人信息,理解员工的特长和拒绝,明确问题具体分析,及时的决定员工的培训和工作。让员工实行自我管理沦为有可能。还可以协助企业在创建合作关系时及时获得合伙人的涉及信息,更为不利于企业的合作,和资源的分享,能提升企业适应环境市场需求的能力。

4、有助监督企业人力资源的绩效评测,传统的人事评估,仍然是按职位定薪,坚决工作效力,造成了一些评估或流于形式,或缺少实质,或骨折人才积极性。结果,每次评估各部门都是流于形式。

传统的评估方式,不推崇员工的反应评价,得到一手信息,无法鼓舞员工工作态度。网络经济下的绩效评估,减少了领导和员工的交流,加深了他们的距离,领导者根据员工定期的工作总结可以对系统出有员工工作中遇上的难题和已完成的任务。绩效评估的重点放到员工的静质量评估改向与目标管理结合的动态评价系统,不仅可以增进评估,更加最重要的是提升员工对绩效评价的尊重与对的组织的忠诚度,从而唤起员工更大的工作热情。

网络时代的绩效考核为公司的将来发展作出了最重要的贡献,他不仅为公司储备了大量的杰出的人才,而且使公司各环节密切的联系在一起,互相扶植相互促进。(三)网络经济对企业人力资源管理的影响1、网络经济对人力资源的组织的影响传统的人力资源管理在网络经济的冲刺下,早已显得面目全非。即按业务链区分的的组织结构将不不存在,代之的是一种多变性的人组。

比较企业的结构来看,结构的变化转变了业务流程的变化,而业务流程的变化有要求业务效果的好于差。为了超过网络经济时代的高效益这样一个结果,企业的的组织结构将沦为一种多变人组网络经济时代人们的隶属于关系将仍然隶属于某一个部门,而是随着业务回头。部门的的组织结构仍然全然按照功能而是按照起到,按照你在哪里需要充分发挥仅次于的起到而以定。

企业在人力资源配置上应当要有这样的改变。2、网络经济对员工培训的影响在网络经济时代,培训的起到更加明显,更加大,将沦为企业战略的一个最重要内容。网络经济也使培训显得更加非常简单更容易管理。

培训的方式必需第一时间国际化的标准,企业只有把培训放到最重要的战略方位,才能培育出有杰出的员工,才能更进一步推展企业的发展,才能使企业有立足之地不只能被竞争对手所消灭。3、网络经济对企业人力资源管理绩效评估的影响网络经济时代鼓舞的重点是员工的发展。

员工的发展将沦为最有效地的鼓舞。因此员工的发展要优先以定坐落于企业的发展,注目员工的发展实质上是注目企业的发展,每个企业必需给员工获取一个较为严格的发展空间,可以提升员工的应变能力。

使所有的工作人员的关系更为亲密,是一个企业应当主要准确提倡的。一个企业的只有减少员工的凝聚力,才能稳固企业的利益,这才是一个顺利企业的人力资源管理应当做的。三、网络经济时代背景下的人力资源管理策略(一)增大人力资本的投资网络经济的发展造就了科学技术的发展。

增大人力资源的投放是取得科技发展的前提,科技发展的重要性要求了人力资源的重要性。人力资源的充裕就造就了企业科技发展,当今企业竞争不只是产品的质量,更加侧重的是产品的科技含量,只有低技术含量的科技产品才不会受到市场的市场需求,才能接到大众的拥戴和青睐。

(二)实行人性化和科学化的人力资源管理理念随着网络经济的发展与应用于,信息管理技术逐步代替传统的管理方式,信息技术的繁盛便利了员工之间的交流,而且使员工和管理者之间的交流沦为有可能,更佳的交流,省却大量的时间,信息的技术的传播转变了人力资源传统管理方式,新型的人力资源管理更加推崇管理层与员工交流,给员工以信任和关怀。人性化的人力资源管理应当全面了解员工的特点及其展现出,并在各种系统的发展中获得体现。就公司各种人力资源研发与管理的政策,实行而言,应当灵活性的,人性化的实践中做到。之于公司全体员工而言,应当权利展出自己的个性,创意,大气,同时要大力,民主地参予企业各种活动的心理与市场需求,认同所有员工的思想,心理市场需求,不道德特征,制订、改动所有的人力资源研发与管理体系,构成了一个人性化的员工管理系统。

人力资源研发与管理部门不应推崇充分发挥主观能动性,和其他部门交流,协助企业构建战略目标。构建人力资源研发与管理的有效地运作,用“人本管理”的核心理念和目标来展开企业管理的每一个细节。

建设一个专业、科学、人性化的的人力资源管理团队。(三)完善完备的绩效鼓舞体制在薪酬体系设计中,不应征询员工的意见。科学和技术工人市场需求结构的混合,对他们来说,工作不仅是符合物质市场需求,更好地是精神的精神和自我价值的构建。

新的鼓舞政策不应合乎员工的心理市场需求的变化:一是环境鼓舞,二是情感鼓舞,三是目标驱动。完善的绩效鼓舞体制不仅可以鼓舞人心,察觉人的潜力,制订切实可行的目标,为企业大大建构出有新的机遇。

(四)完善维护人力资源智力成果的法律法规人力资源部门是整个企业变革的首要任务。要培育员工的工作能力、引领管理人员南北网络管理化,是构建企业经营的目标的前提。

人力资源部门是企业创意与否的最重要决定因素,网络时代人力资源部门某种程度扮演着的是公司发展的战略伙伴,而且必需让长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合,让企业各种目标的构建都与人力资源的工作息息相关。人力资源要协助企业明确提出建设性建议,无法只是全然的执行命令。如果无法无法协助企业解决问题实质性的问题,人力资源部就形同虚设。

由于人资源对企业的重要性是有目共睹的,这就拒绝我国政府不应强化法律法规的正式成立和实行。(五)减缓改变网络经济时代企业人力资源管理的视角工业社会绝大多数企业的主要市场基本在国内。网络的很快发展与用于把全球的经济联系在一起,构成了一个跨国的国际经济网,增大了空间因素的妨碍。企业的竞争压力激化由原本国内市场竞争逐步扩展到全球的市场竞争。

一条新闻分分钟就可以满大街皆知,大笔的资金也可以随时间流动。在企业创建网络化的前期,应付员工的培训工作做位,因为企业的运作是不受各个部门联合影响的,只有员工习惯并娴熟网络化的管理,才能充分发挥网络的确实起到,未来所有的公司都将沦为网上公司,企业只有把公司的整体管理和运营南北网络管理化,才能提高企业的经营效益。

所以,人力资源管理者不应不具备灵敏的仔细观察能力,很快的反应能力,及思维能力,对于外部环境的变化作出及时的应付策略。四、结论随着国际竞争的激化以及网络经济的来临,我国企业人力资源管理面对着更大的机遇和挑战,也对企业的人力资源管理明确提出来更高的拒绝。企业必需竖立新的人力资源管理理念,推崇创建人力资源研发与管理新机制,强化人力资源的鼓舞,增大员工培训教育机构,工作环境提高,科学和技术的维护工作,只有这个样,我国企业才能适应环境新世纪网络经济的拒绝,提升企业可持续发展与经济竞争能力,才能在竞争白热化的二十一世纪扎根不败之地。参考文献[1]邓勇:我国人才结构调整和人力资源研发研究.宏观经济研究,2000,(11)[2]胡艳英:“网络经济下的新稀缺资源”,《森林工程》,2008年第3期。

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